Sdružování podniků, nadnárodní podniky

Koncentrace a kooperace

soustřeďování podnikatelských činností a výrobních faktorů do stále větších podnikatelských celků

a) věcná koncentrace: soustřeďování probíhá v rámci podniku

• jedná se o vnitřní růst velikosti podniku

b) organizační koncentrace( fůze nebo akvizice):

• jedná se o spojení místně odloučených podniků do nového organizačního celku

akvizice (převzetí) - veřejná nebo soukromá nabídka k odkupu

merger (fůze či splynutí) - bývá zařazován holding (dceřiné společnosti)

joint ventures

neformální sdružení

rozštěpení podniku - opak koncentrace

• představuje dohodu podnikatelů o splynutí jejich podniků v jediný podnik

• splynutím buď všechny podniky zanikají a vzniká nový podnik nebo jeden podnik existuje dále a ostatní do něj vplynou

• představuje převzetí podniku na základě koupě a prodeje

• může mít charakter přátelského i nepřátelského převzetí

• podmínkou fůze i akvizice je, aby před jejich provedením existovaly samostatné podniky

• jejich splynutí či převzetí může mít charakter:

• a) horizontální: podniky zabezpečují buď stejné výrobky či služby nebo výrobky a služby, které si konkurují

• b) vertikální: jeden podnik vystupuje jako potencionální nebo skutečný dodavatel výrobků či služeb pro podnik druhý

• c) konglomerátní: podniky nejsou spojeny horizontálně ani vertikálně

• vznik nadnárodních podniků je spojován s realizací části výroby v zahraničních filiálkách

• zavádění výrob v zahraničí je motivováno především těmito faktory

a) nasycení současných trhů

b) možnost obejít celní bariéry

c) mírnější legislativa v oblasti ekologie

Organizační charakteristiky	Multinacionální model	Internacionální model	Globální model	Trans-nacionální model
uspořádání aktiv a kapacit	decentralizovaný, národně soběstačný	základní konkurenční zdroje centralizované, ostatní decentralizo-vané	centralizované a globálně optimalizované	rozptýlené, nezávislé a specializované
role zahraničních operací	poznávání a využívání lokálních příležitostí	adaptace a využívání konkurenčních výhod mateřské společnosti	zavádění strategie mateřské společnosti	diferencované příspěvky národních jednotek k integrovaným zahraničním operacím
vývoz a rozšiřování znalostí	znalosti rozvíjené uvnitř každé jednotky	znalosti rozvíjené v centru a transformované do zahraničních jednotek	znalosti rozvíjené a zachycované v centru	znalosti rozvíjené společně a rozdělované do zahraničních jednotek
řízení	geografické	obchodní	funkcionální	maticové